+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Положение об управлении по работе с персоналом

Главная цель СУП — обеспечение успешной деятельности Компании в области управления персоналом и трудовых отношений. СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды. Смартфон как продолжение меня Современные тренды и подходы в обучении персонала Почему с талантами работорговля не работает HR — на свалку истории или есть ли место отделу кадров в будущем? Как работать с поколением Z?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как заставить сотрудников работать лучше? Управление персоналом - Бизнес Конструктор

Положение об отделе по работе с персоналом в предприятии общепита

Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется руководителю организации.

Утверждение Положения об отделе управления персоналом, должностных инструкций сотрудников отдела управления персоналом производится руководителем организации.

Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит начальник отдела управления персоналом в соответствии с должностными инструкциями и данным Положением.

В своей деятельности отдел управления персоналом руководствуется действующим законодательством России, Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, настоящим Положением, должностными инструкциями, приказами руководства организации, Положением по защите коммерческой тайны, Положением о персональных данных сотрудников, Инструкцией о делопроизводстве в организации.

Структура и штатная численность отдела управления персоналом утверждается руководителем организации. Непосредственное руководство и организацию работы отдела управления персоналом осуществляет начальник отдела управления персоналом, который вправе принимать следующие организационные решения:.

Наделение сотрудников отдела управления персоналом дополнительными функциями, целями, задачами и полномочиями. Издание от своего имени распоряжений как в устной, так и письменной форме , обязательных для исполнения всеми сотрудниками отдела управления персоналом, если они не противоречат нормативным документам организации.

Начисление штрафных санкций, размер которых установлен действующими приказами и положениями, за нарушения, допущенные сотрудниками отдела управления персоналом. Премирование сотрудников отдела управления персоналом в соответствии с действующими приказами и положениями. Планирование кадровой деятельности и организация текущей работы отдела управления персоналом. Принятие иных решений, предусмотренных настоящим Положением, инструкциями отдела управления персоналом и нормативной документацией по организации приказы, положения, инструкции и распоряжения.

Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии управления персоналом организации. Проведение ежегодной аттестации персонала и совершенствование технологии проведения аттестационных мероприятий. В целях разработки, внедрения и контроля исполнения кадровой политики и стратегии управления персоналом организации:. Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность персонала организации Стратегия кадровой политики организации, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персонале, Положения об отделах, должностные инструкции, Положение об оплате труда, Положение об аттестации персонала и др.

Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями в законодательстве и изменениями, происходящими в деятельности организации в связи с ее развитием. Оказание консалтинговых услуг руководителям подразделений организации по вопросам управления персоналом, разрешения конфликтных ситуаций, трудовой мотивации, организации труда и др.

Разработка и совершенствование правил, норм и требований, регламентирующих процессы возникновения, подбора и закрытия вакантных должностей в организации. Осуществление подбора персонала в соответствии со штатным расписанием и производственными задачами организации. Разработка системы адаптации сотрудников организации, контроль сроков и результатов прохождения испытательного срока. В целях разработки, внедрения и контроля корпоративной системы обучения, проведения аттестации и организации работы с кадровым резервом:.

Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и работы с кадровым резервом. Своевременное выявление потребностей в обучении, бюджетирование мероприятий по обучению, планирование и организация обучения.

Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений. Создание и ведение базы по учету результатов аттестации, прохождения обучения с целью выявления потенциала сотрудников. На основе результатов аттестации персонала разработка предложений по обучению персонала и совершенствованию стимулирования сотрудников организации. Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности.

Участие совместно с руководителями подразделений организации в процессе расстановки и служебно-профессионального продвижения кадров по результатам аттестации персонала. Оперативный контроль за работой персонала - соблюдение трудовой дисциплины - совместно с руководителями подразделений. Разработка и проведение мероприятий по улучшению использования рабочего времени, снижению текучести кадров, созданию благоприятных условий труда, совершенствованию системы управления персоналом.

Оказание методической и консультативной помощи руководителям подразделений по разработке и внедрению систем материального и морального стимулирования сотрудников соответствующих подразделений. Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в организации, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др.

Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в организации. Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития организации, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров. Участие совместно с отделом маркетинга и рекламы в формировании корпоративного фирменного стиля.

Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникации, взаимоотношения и т. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников организации и создание репутации предпочтительного работодателя.

Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций. Получает: заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения по организации обучения, оценки, развития, по стимулированию персонала, развитию корпоративной культуры в организации. Представляет: информацию о кандидатах на вакансии, программу адаптации новых сотрудников, планы обучения сотрудников соответствующих подразделений, списки сотрудников, направляемых на обучение, предложения по совершенствованию корпоративной культуры и стимулирования сотрудников.

Получает: типовые формы договоров, кадровой документации, консультации по вопросам трудового законодательства России.

Представляет: запрос на юридическую экспертизу разработанных локальных нормативных актов и кадровой документации. Требовать от подразделений организации представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела управления персоналом.

Контролировать соблюдение подразделениями организации Правил внутреннего трудового распорядка и требований других документов, регламентирующих трудовой распорядок и дисциплину в организации. Представлять организацию в вышестоящих, консалтинговых и других организациях по вопросам работы с персоналом, публикации объявлений о вакансиях, представления деятельности организации по вопросам управления персоналом в СМИ и др. Указания сотрудников отдела управления персоналом и его непосредственного руководителя начальника отдела управления персоналом в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к исполнению другими подразделениями и работниками организации.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела управления персоналом. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Общие положения 1. Структура отдела управления персоналом 2. Непосредственное руководство и организацию работы отдела управления персоналом осуществляет начальник отдела управления персоналом, который вправе принимать следующие организационные решения: 2.

Задачи отдела управления персоналом 3. Текущее и перспективное планирование потребности организации в персонале. Формирование системы подбора, оценки и адаптации сотрудников организации.

Разработка и внедрение корпоративной системы обучения персонала. Организация работы с кадровым резервом на руководящие должности в организации. Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры в организации.

Оценка эффективности деятельности персонала. Функции отдела управления персоналом 4. В целях разработки, внедрения и контроля исполнения кадровой политики и стратегии управления персоналом организации: 4. Формирование оргструктуры организации в соответствии с задачами ее развития. Контроль соблюдения положений нормативной документации. В целях создания системы подбора и адаптации сотрудников организации: 4. Оптимизация штатного расписания организации и планирование потребности в персонале.

В целях разработки, внедрения и контроля корпоративной системы обучения, проведения аттестации и организации работы с кадровым резервом: 4. В целях оценки эффективности деятельности персонала: 4. В целях текущего и перспективного планирования потребности организации в рабочей силе: 4. В целях формирования, поддержания и развития корпоративной культуры организации: 4. Организация корпоративных мероприятий. Взаимодействие отдела с другими подразделениями 5. Со всеми подразделениями организации: Получает: заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения по организации обучения, оценки, развития, по стимулированию персонала, развитию корпоративной культуры в организации.

С юридическим отделом дополнительно : Получает: типовые формы договоров, кадровой документации, консультации по вопросам трудового законодательства России. Права 6. Ответственность 7. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями. Опубликовано пользователем HRTrud. Новые темы форума. Вторая трудовая Иностранный работник пересёк границу и получил новый патент.

Нужно ли его переоформлять в штате? Соглашение об обучении: перевод работника на другую должность не сразу, а через 2,5 месяца после завершения обучения?? Размещение постов в блоге Организация питания сотрудников офиса.

Зайти на форум Задать вопрос. Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ПСП -16

Общие положения 1. Силин г В своей деятельности Управление руководствуется действующим законодательством России, Уставом и Коллективным договором, и другими локальными актами УрГЭУ касающимися деятельности управления, приказами по университету, настоящим Положением, должностными инструкциями. Структура управления 2. Структура и штатная численность Управления утверждается ректором университета исходя из условий и особенностей деятельности управления по представлению начальника Непосредственное руководство и организацию работы Управления осуществляет начальник Управления, который вправе принимать следующие организационные решения: 2. Наделение работников Управления дополнительными обязанностями и полномочиями. Задачи Управления 3.

Правовой статус Управления по работе с персоналом Настоящее положение вводится взамен Положения об Управлении по.

ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется руководителю организации. Утверждение Положения об отделе управления персоналом, должностных инструкций сотрудников отдела управления персоналом производится руководителем организации. Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит начальник отдела управления персоналом в соответствии с должностными инструкциями и данным Положением. В своей деятельности отдел управления персоналом руководствуется действующим законодательством России, Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, настоящим Положением, должностными инструкциями, приказами руководства организации, Положением по защите коммерческой тайны, Положением о персональных данных сотрудников, Инструкцией о делопроизводстве в организации. Структура и штатная численность отдела управления персоналом утверждается руководителем организации. Непосредственное руководство и организацию работы отдела управления персоналом осуществляет начальник отдела управления персоналом, который вправе принимать следующие организационные решения:. Наделение сотрудников отдела управления персоналом дополнительными функциями, целями, задачами и полномочиями.

Положение об отделе управления персоналом (1)

Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется Генеральному директору. Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит руководитель отдела персонала в соответствии с должностными инструкциями и данным положением. Утверждение Положения отдела персонала, должностных инструкций сотрудников отдела персонала производится Генеральным директором компании. Структура и штатная численность Отдела персонала утверждается Генеральным директором предприятия.

.

.

.

ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - шаблон организация процедуры оценки персонала (в т.ч. работа с субподрядчиками );.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Борислав

    Я считаю что пьяных, или обдолбаных за рулем, нужно лишать прав навсегда минимум 3 года лишение свободы заоблачный штраф