+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Можно ли добиться увольнения нахамившего сотрудника магазина

Может быть вы просто не рисковали никогда, не приходили в команды где все на порядок сильнее вас и не бились за выживание в команде рок-н-рольщиков, не рвались в мясорубку? Приходилось увольнять. В обоих случаях люди плохо показали себя на испытательном сроке. Тут вряд ли имеет смысл говорить о чьей-то вине, это ничего не меняет. Если сотрудник несовместим с организацией — для обоих лучше поскорее расстаться.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Увольнение работника по инициативе работодателя

Семь способов уволить нерадивого сотрудника

Может быть вы просто не рисковали никогда, не приходили в команды где все на порядок сильнее вас и не бились за выживание в команде рок-н-рольщиков, не рвались в мясорубку? Приходилось увольнять. В обоих случаях люди плохо показали себя на испытательном сроке. Тут вряд ли имеет смысл говорить о чьей-то вине, это ничего не меняет. Если сотрудник несовместим с организацией — для обоих лучше поскорее расстаться.

Кстати для этого существует испытательный срок, и сотруднику стОит помнить, что в эти три месяца его могут попросить, не особо объясняя причины. Просто таковы правила игры. Сам разговор об увольнении непрост как для сотрудника так и для руководителя, особенно если такого опыта еще не было. Соглашусь с автором статьи, лучше заранее донести до сотрудника информацию, что невыполнение каких-то требований приведет к увольнению, иначе и стресс для обоих будет сильнее, и сотрудник может начать упрашивать его оставить еще ненадолго по любым причинам хотя я с таким не сталкивался.

В моем опыте в обоих случаях люди вскоре устроились не хуже, а одному из них я даже сам помог найти новую работу. Ещё порочнее — находить нескольких таких "козлов" и каждому 1-in-1 говорить что он единственный или он больше всех виновен.

Есть баг, который допустил разработчик, так как реально херово накодил, но тут фоном "виноват" и тестировщик, так как пропустил его. Есть баг, который был допущен в документации и тут уже как бы вина сразу постановщика задачи, QA инженера и собственно разработчика. А есть баг, который проявился только в ходе слияния нескольких веток и тут уже вопрос — какой из разработчиков виноват в этом? Но, скорее виноват тот, кто проводил слияние веток и… тестировщик, который это потом тестировал и принимал.

Потому порочность не разбираться в том, откуда появился баг и сразу говорить что разработчик виноватый априори. Разбор нужен — не нужно просто это превращать в показательную порку и проведение жёстких карательных мер. Проблема только заключается в том, что в РФ существует общественный договор — работодатель закрывает глаза на некоторые косяки работника, но зато если работник начинает качать права, то скорее всего он уйдёт по статье потенциально с последующим судом, если работодатель работал очень грубо.

Такие пироги. Стандартные две недели даются не вам, а работодателю, если вы увольняетесь по собственному желанию. При взаимном согласии можно уволиться в тот же день. А вот если работодатель хочет "сократить расходы", то у вас есть право узнать об этом за месяц и получить еще две зарплаты в качестве компенсации. При взаимном согласии можно уволиться и сразу — за три зарплаты.

При нежелании работодателя столько платить к вашим услугам трудовая инспекция, которая обойдется конторе немного дороже честного выполнения условий трудового кодекса. Запомните на будущее, что с вами сделали и второй раз постарайтесь такого не допустить. Если известно, что отчетный доклад делается в конце года или квартала, что помешает сотруднику сделать его в свободное время значительно заранее или параллельно основной работе, а не только в выделенный рабочий день накануне?

Если же построить систему внезапного требования отчетного доклада в произвольное время за N последних месяцев чтобы заранее нельзя было подготовиться, или же тогда придется постоянно, "для себя", актуализировать последние достижения, чтобы всегда можно было рассказать , то для значительной части сотрудников это станет стрессом и демотивирующим фактором, что будет сказывать на полноте и качестве докладов.

Кроме того, если при такой системе сотрудник "для себя" не актуализирует достижения за N последних месяцев, то кроме стресса при ожидании внезапной "проверки", есть еще вероятность, что для значительной части сотрудников требование может поступить банально в неудачный день, что тоже не даст объективной картины при заслушивании доклада. Но все это вторично, а когда возводится во что-то первичное, то это начало конца. Дело в том, что работа сотрудника всегда "видна" тем более, что в случае разрабочиков, доля формального контроля в любом случае остается — таски, коммиты , и для того и существуют начальники, получающие зарплаты за свой труд, чтобы эту работу замечать, оценивать, неформализуемые на уровне ответственности сотрудника вещи, формализовывать, обобщать и передавать наверх.

На мой взгляд, к сожалению, различные фреймворки организации процессов — от ежегодных отчетов в эпоху Waterfall, и до скрама в эпоху Agile — при внедрении вырождаются в попытки начальников выступать в качестве исключительного передаточного звена по цепочке, и всю обработку информации по выполненной работе возложить на исполнителей.

Когда я был "админом" инженером интегратора , инсталлировал я оборудование в одном глубокопровинциальном Ростелекоме. И я вполне допускаю, что такой инженер может не знать современных технологий. И хоть ethernet-розетка — не такая уж новая технология, лично я не обжимал витую пару уже лет 10, и если мне понадобится, позову человека. И картридж не заправлял примерно столько же. И не надо тут уметь разбираться с электричеством. Хотя, idea даже этого не требует. Напрасно вы так.

Всех "бород", что я видел, можно прежде всего охараетеризовать одним словом: надежность. Как раз таких "гениев" я видел среди летних. Только они настолько ортодоксальны, чтобы даже не пытаться идти на контакт и как-то документировать все.

А гениями их считали только из-за особой харизмы. Сорри, но этот диалог уже не об истине. Я даже сам не знаю, зачем его продолжаю. За последние десятки комментов наши позиции ни на сантиметр не сблизились.

Каждый при совем мнении. Далеко не каждый хочет руководить, общаться с людьми. Я знаю человека, который отказался от должности руководителя сектора, а затем и просто уволился и ушел на менее оплачиваемую, но более спокойную работу. У нас не рабовладельческий строй. Вы не можете заставить делать людей то, что они не хотят.

В лучшем случае будут конфликты. Вот я совершенно не согласен по поводу "объяснить". А если он уволится, забудет — кто будет объяснять? Нужно писать код в соответствии с внутренним стандартом именования и оформления, с юнит-тестами и документацией что-то вроде джавадоков.

Все это не требует социальных навыков и прекрасно контролируется на этапе ревью. Выступление же как и руководство требует совершенно не обязательных для программера навыков. Вы просто наровном месте создаете проблемы, повышая напряженность, а в запущенных случаях — теряя людей. А зачем воскрешать что-то старое, не совсем подходящее к ситуации, если можно просто собрать требования, проанализировать проблемы и построить что-то новое?

Увольнялся из-за условий труда после двух месяцев работы. Впрочем, я видел куда устраивался. Расстались хорошо. Увольняли меня, потому что я слишком оптимистично оценил сроки выполнения задач. В результате просрочил. Владелец бизнеса заявил, что этим я "кинул его на деньги". Правда, незадолго до сего я поинтересовался у него, почему мне зарплату подняли не после месяца работы а только после трёхмесячного испытательного срока. Впрочем, последнюю зарплату мне выплатили полностью.

Менеджеры там, в отличие от программистов, при увольнении получали только "официальную". Сейчас поддерживаю десяток корпоративных легаси продуктов на шести языках программирования, немножечко верстаю, чуть админю IIS, изредка подменяю сотрудника тех. Думаю, уволят меня только в том случае, если я сожгу рабочее место и буду голым танцевать на пепелище. Надо завести привычку добивать постановку задачи до ознозначной причем не устной и копить письменные подтверждения фактов.

Тогда у саботажника проблем будет в разы больше чем у вас. Есть вот какой вопрос: а за успехами ваших подчиненных вы следите столь же пристально?

Ибо предыдущая статья касалась случая, когда сотруднику приходится самому идти к начальнику просить повышения. Расписанная вами методика работы с худшими сотрудниками оставляет очень и очень немного шансов на "по разным причинам так могло получится".

Логично ожидать что за хорошо работающими сотрудниками наблюдают не менее пристально и ситуация из прошлой статьи — исключение. Но по ее тесту этого сказать нельзя, потому и задаю прямой вопрос. Череда сокращений не джуниоров, и не на испытательном , часто, приводит к тому, что все остальные из-за нервной обстановки, начинают искать работу "на всякий случай". И поскольку самым лучшим специалистам легче найти работу, то они оказываются в числе тех кто найдя другую работу ушёл Было еще смешнее.

Вырос, получил опыт, пришел просить прибавить зарплату. Ничего не дали. Ну ладно, работаю дальше. И тут у фирмы кризис, переходим на часовой рабочий день. Решил уволиться. И тут узнал, что они меня вырастили, вложились в меня, а я так подло с ними поступаю.

Увольняли по сокращению в нестабильном конце года. ИТ-Директор вызвал к себе, объяснил, что в Регионе принято решение подсократить российский ИТ-штат и перераспределить обязанности это было подразделение международной промышленной компании, я там сисадминил , что претензий к моей работе нет, и могут, при необходимости, дать рекомендации.

Предложили по соглашению сторон через месяц, аккурат с Нового Года, стать свободным человеком с тремя дополнительными окладами на карточке, разрешили до момента увольнения свободно ходить по собеседованиям в рабочее время. Спустя почти три года могу сказать, что это увольнение в разгар кризиса под Новый Год — лучшее, что со мной случалось в карьерном плане в той компании даже с учётом попадания в техподдержку с нулем опыта и повышением до младшего сисадмина после 9.

Но это совсем другая история. Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Мегапосты: Облачный тест Апнуть на Upwork Беспечный едок. Войти Регистрация. Как уволить сотрудника и остаться при этом человеком Управление разработкой , Управление персоналом Многие боятся публичных выступлений.

Говорят даже, что страх публичных выступлений — самый сильный страх человека. Наверное, они никогда не пробовали уволить человека. Для любого начинающего руководителя, да и для многих опытных, это то еще испытание.

Давайте разбираться, почему иногда приходится расставаться с сотрудниками и как провести это расставание максимально сглажено для обоих сторон.

Звоните для консультации

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. З адача прекращения трудовых отношений волнует не только работника. Его-то как раз Трудовой кодекс защищает: написал заявление об увольнении, отработал две недели — и можешь больше не выходить на работу. Работодателю в этом смысле не так повезло: даже несмотря на его нежелание увольнять работника, он обязан это сделать по истечении двухнедельного срока предупреждения. А что делать, если работодатель хочет расстаться с работником без отсутствия желания последнего?

При увольнении работника для вас как работодателя могут возникнуть негативные последствия. 1. Если даже работник уволен.

Как уволить сотрудника, если он не хочет

Читайте полный текст на сайте ligazakon. С работника нельзя взыскать проценты за пользование денежными средствами работодателя Мосгорсуд указал, что работник обязан возместить работодателю причиненный ему прямой действительный ущерб, но не упущенную выгоду Работодатель вправе уволить работника, утаившего наличие у него другой основной работы в случае предъявления второй трудовой книжки Согласно ст. ВС решил, когда нельзя уволить за прогул Работница не вышла на смену, потому что была с племянником в больнице. Ее уволил за прогул. Суд первый инстанции и апелляция увольнение признали законным, поскольку женщина не получила разрешения руководства на свое отсутствие. ВС с таким выводом не В Ростовской области чиновник, обматеривший посетителя администрации города Каменска-Шахтинского, по

5 способов уволить сотрудника без последствий для компании

Думаете, это просто? Ничего подобного. Если сотрудник отказывается уволиться по собственному желанию или по соглашению сторон, заставить его уйти, не нарушив закон, сможет только самый искусный работодатель. Если дело только в деньгах, как правило, проще уступить.

Как реагировать на хамство руководителя?

Работника, который получил выговор, уволить нельзя

Объединенная коллегия юристов по всей России Униправо Ваш правовой советник онлайн. Звоните для консультации предписывающие знаки и время действия когда подают иск об индексации нематериальные активы статья образец искового заявления на проведение экспертизы ДНК примут заявление на алименты без справки о доходах Комментарии семейного кодекса ст. Можно ли предъявить финансовые претензии выявлена недостача к работнику после увольнения по соглашению сторон? По материальной ответственности установлен 1 год для взыскания. Если докажут, что узнали об этом только после увольнения.

10 правил грамотного увольнения сотрудника. Как и зачем сохранить его лояльность к компании?

Особенности характера и привычное общение считается личным делом подчиненного до тех пор, пока оно не начинает противоречить официальным документам, утвержденным на отдельно взятом предприятии или в государстве в целом: В соответствии с действующим трудовым законодательством, хамское поведение подчиненного можно квалифицировать как:. Внимание: привлечение к ответственности возможно только в том случае, если о норме свидетельствует соответствующий документ, в котором есть подпись подчиненного, подтверждающая осведомленность. В каких случаях это возможно При принятии решения о необходимости привлечения к ответственности, работодатель должен учитывать сферу работы грубияна. Инициаторами увольнения могут выступать работники, а также руководители предприятий. Вам понадобится. Инструкция 1 В соответствии с законодательством, молодой специалист должен отработать на предприятии, куда он был направлен, 2 года. Причем в течение одного года он освобождается от прохождения аттестации.

Как бороться с хамством на работе? Можно ли добиться увольнения нахамившего сотрудника магазина; Как уволить сотрудника за хамство: порядок.

Если даже работник уволен законно, но пожалуется в трудовую инспекцию, и при проверке правильности увольнения найдут ошибки в составлении документов о трудоустройстве приказы, трудовая книжка и так далее , будет наложен штраф:. То есть, например, ООО может получить за отсутствие трудового договора штраф до тысяч рублей: 20 тысяч штраф директору и тысяч рублей с ООО. Если работник уволен незаконно, может последовать требование ещё и восстановить его на работе, выплатить зарплату за время вынужденного прогула, оплатить расходы на юристов и, как правило, возместить моральный ущерб. Восстановление проводится только по решению суда.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сложного подчиненного? Узнайте, какой ход поможет уволить подчиненного!
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Влада

    У меня противоречивое мнение по этому поводу. С одной стороны нужно было давно ввести военное положение, ведь у наших военных были раньше намного большие потери, вспомнить тот же самый Илловайск и Дебальцево. С другой стороны с таким ограничением прав и свобод очень боюсь рекета и мародёрства. И спросить будет не с кого. А то как-то однобоко получается, наши права ограничиваются, а вот торговые отношения не прекращаются с Россией и многие российские предприятия продолжают работать без проблем на нашей территории. И что-то мне подсказывает, что их не тронут во время военного положения. А вот более мелкие бизнесмены и неугодные могут лишиться многого. Как-то неспроста это всё, да и выборы на носу.

  2. safulvoll

    Расскажите пож. про установку дневных ходовых огней какие, в каком месте и т.д.

  3. Агнесса

    В первую очередь нужно решать вопрос с законом, а уж потом ввозить автомобиль. А они сначала нарушают закон, а потом пытаются выкрутится. Таких нужно наказывать.

  4. Таисия

    А если у него в машине музыка на всю катушку, то можно ему взятку дать, чтобы музыку потише сделал? :)

  5. Серафима

    Ну я вот тяжело было с финансами, не мог скинуться на ремонт (сумма великоватая была для меня), так с малыми своими ходили и принимали участие в ремонте в школе! выносили переносили мешали подавали ставили сгружали загружали подметали мыли и т.д. заодно и пацаны мои к полезному труду приобщались, авторитет себе зарабатывали у учителей! главное хотеть! родкомитет пошел нам на встречу, никто нас не упрекал! и пацаны выросли толковыми, никто их не гнобил такими тортиками ! родители этой девочки пошли на принцып соответственно и получили! а вот то, как мастерски они шумиху раскрутили это о них и красноречиво говорит! ха ха! позорище то какое! ну были б адэкватными то б сказали: . у нас нет пока работы, . у нас маленькие доходы, . у нас больные родители, . давайте мы своим трудом в школе компенсируем эти взносы такие обстоятельства сложились поможем окна помыть мебель переставить генуборку сделать паркет напастовать! они пошли на принцып!